Hubert Nagele
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Erfahren Sie, wie Sie heute mit 4 Maßnahmen die Resilienz ihres Geschäfts gegen die Krise von morgen stärken können.

Mit globalen Problemen kommt häufig die Notwendigkeit, auf eine Frage gemeinsam und schnell Antworten zu finden. Deshalb schließen sich in Zeiten von Covid-19 Unternehmen zusammen, um der Gesellschaft zu liefern, was für das Allgemeinwohl äußerst relevant ist – Innovationen. Warum Open Innovation für Sie relevant sein kann erfahren Sie hier.

Soll jeder verdiente Cent wieder in das Unternehmen investiert werden oder ist es wichtiger einen Gewinn zu erwirtschaften – dieser Frage sehen sich viele Unternehmende gegenüber. Wachstum ist ohne Zweifel wichtig, jedoch kämpfen viele bekannte Start-ups mit der Erwirtschaftung von Gewinnen. Im neuem Blogbeitrag der Blogreihe „Start-ups“ diskutieren wir intiors Sicht auf diesen Balanceakt und bieten Einsichten warum Profitabilität mittelfristig immer das Ziel sein sollte.

Partnerschaften bieten für Start-ups viele Möglichkeiten, das eigene Unternehmen auszubauen. Die Gründe, warum mit unterschiedlichen Organisationen Kooperationen eingegangen werden, sind vielfältig. Genauso vielfältig sind auch die Ursachen, warum die Zusammenarbeit oft nicht das gewünschte Ergebnis liefert. intiors neue Blogbeitrag der Blogreihe „Start-ups“ bietet interessante Ansatzpunkte zur erfolgreichen Gestaltung einer Partnerschaft.

Herausragende Mitarbeitende in einem wirkungsvollen Team zusammenbringen. Einander in Stärken ergänzen, gemeinsame Klarheit über das Ziel mit hohem Eigenantrieb und besonderen Fähigkeiten. Welches Unternehmen wünscht sich das nicht? Entscheidend dafür ist die Auswahl der richtigen Mitarbeitenden sowie die Eingliederung in die Organisation. Mit diesen Schritten kommen Start Ups zu wirkungsvollen Mitarbeitenden.

Start Ups stehen beim Markteintritt vor wesentlichen Herausforderung – sie sind unbekannt, es ist keine Glaubwürdigkeit vorhanden und der Erwerb eines neuen Produktes eines neuen Unternehmens stellt eine hohe Kaufbarriere dar. Wie diese drei Markteinstiegshürden wirkungsvoll bewältigt werden lesen Sie im Blogbeitrag „wirkungsvoller Markteintritt für Start Ups in drei Schritten“.

Erster im eigenen Markt und eine klare tiefgehende Kenntnis der Zielgruppe – zwei wirkungsvolle Faktoren am Beginn der Marketingaktivitäten. Mit diesen zwei Elementen ist eine fruchtbare Basis gelegt, um die Entwicklung der Beziehung zwischen Marke und Zielgruppen positiv zu gestalten.

Wenngleich die aktuelle Situation viele Unternehmenden fordert, treten vermehrt unbekannte Unternehmen und Produkte in Erscheinung – der Markt und die Nachfrage durchleben eine Veränderung. intior liefert 5 Punkte, die dabei unterstützen, innovative Ideen wirkungsvoll umzusetzen.

Die Zeiten sind stürmisch – und das bleiben sie aller Voraussicht nach auch erst einmal. Deshalb ist es umso wichtiger, einen kühlen Kopf zu bewahren und sich der Situation aktiv zu stellen. intior liefert 6 Maßnahmen, die dabei helfen, ein erfolgreiches Krisenmanagement aufzusetzen und zu verfolgen.

Stürmische Zeiten. Seit Wochen bestimmen der Coronavirus (Sars-CoV-2) und die daraus resultierende Lungenkrankheit COVID-19 die Berichterstattung der Medien. intiors neuer Blogbeitrag beschäftigt sich mit den direkten und indirekten Konsequenzen des Coronavirus und zeigt auf, wie Unternehmen noch heute ihre Risikoposition reduzieren können.

Auch im Sport ist die Internationalisierung der Schlüsseltreiber für das Wachstum der gesamten Industrie. Führt man sich vor Augen, wie stark der Sport von dem internationalen Markt profitiert, so ist jedem Fußballmanager bewusst, dass eine Vereinsstrategie auf globaler Ebene keine Alternative kennt.

Lesen Sie das intior Brexit Special und erfahren Sie, inwieweit die österreichische Wirtschaft vom Brexit betroffen ist, und wie Sie sich noch heute vor Unsicherheiten schützen können.

Dieser Beitrag hilft zu verstehen, wann und warum eine Internationalisierung relevant und lohnenswert sein kann, oder gar sein muss. Die Grundsatzfrage dabei: Welche Ziele verfolgen Sie mit ihrem Unternehmen? Diese können Absatzsicherung, Absatzsteigerung, Effizienzsteigerung oder eine Kostensenkung sein.

Hubert Nagele verfügt über knapp zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Markenentwicklung, Markenführung und der Marketingkommunikation. Seit Gründung der Agentur für Markencharisma „IDENTUM“ im Jahr 2002 lag ein weiterer Schwerpunkt seiner Tätigkeit im Bereich der Innovationskommunikation. Mit einem über 20-köpfigen Team entwickelte er Marken für KMUs und Start Ups, begleitete unterschiedliche Wachstumsphasen aus werblich-kommunikativer Sicht und beriet Unternehmen am Weg zu Markenwachstum. Besonders die Markteinführung neuer Produkte und Dienstleistungen sowie die Internationalisierung bestehender Portfolios in neue Märkte wurden zu einem Schwerpunkt für den mehrfachen Unternehmer. Hubert Nagele unterrichtet an der FHW und an der FH Technikum Entrepreneurship, Organisationsentwicklung und Leadership sowie Innovationsmanagement und Innovationskommunikation.

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